Archive for the ‘cashflow’ Category


google-rankingsIni baru berita! Sebagai seorang yang hobi menulis dan tentu saja menjual tulisannya, kabar ini membawa angin segar. Mirip-miriplah kalau pas lagi haus terhidang segelas es kelapa muda di hadapan kita.

Banyak teman yang bilang begini,” Susah ya mau download ebookmu, harus pake kartu kredit!” Nah, sekarang bagi temen-temen yang menggunakan telepon selular dengan operator INDOSAT (IM3, MENTARI & MATRIX) sudah bisa mendownload berbagai buku yang dijual di google books. Oleh sebab itu, saya segera meng-upload ebook-ebook saya ke google plays. Harapannya ya itu tadi supaya temen-temen yang mau baca ebook saya tapi tidak punya kartu kredit bisa ikut memmbaca.

Yah, mudah-mudahan operator-operator lain seperti SIMPATI dan XL bisa mengikuti jejak langkah INDOSAT. Kalau sudah begitu, para manusia-manusia kreatif Indonesia masih tetap cemungut.

Mau coba lihat ebook saya di google? Silakan di klik :

SUKSES UBAH KARTU KREDIT JADI MODAL USAHA!

https://books.google.co.id/books?id=zDxrBQAAQBAJ&pg=PA4&dq=sukses+ubah+kartu+kredit&hl=id&sa=X&ei=Kf6TVOXmL46duQTQ-4HwCQ&ved=0CC8Q6AEwAA#v=onepage&q=sukses%20ubah%20kartu%20kredit&f=false

BERANI UTANG UNTUK INVESTASI PASTI UNTUNG!

https://books.google.co.id/books?id=czdrBQAAQBAJ&pg=PA12&dq=berani+utang+untuk+investasi&hl=id&sa=X&ei=5gGUVIfEI9WXuATmq4GgCA&ved=0CBwQ6AEwAA#v=onepage&q=berani%20utang%20untuk%20investasi&f=false

Selamat membaca ya..Maaf saya lagi bertapa menyelesaikan bukunya Pak Jokowi. 😛


Maaf, saya begitu lama menelantarkan blog ini. Bukan karena lagi bete, tetapi memang ada banyak hal yang harus saya kerjakan termasuk menulis beberapa buku lagi

kali ini saya ingin mengajak Anda, pengunjung sekaligus sahabat saya untuk mencermati sepak terjang gubernur DKI yang unik ini. Ya, siapa lagi kalau bukan Joko Widodo alias Jokowi.

Terus terang saya sedang menyusun sebuah buku yang “menuduh” Mr. Jokowi sebagai seorang yang radikal. Ups..tenang…radikal disini bukan seseorang yang mau pasang bom untuk menghancurkan kehidupan, namun lebih jauh dari itu. Saya dengan senang “menuduh” Jokowi adalah seorang marketer sekaligus leader yang radikal.

Dasarnya apa saya menuduh bahwa Jokowi seorang pemimpin dan pemasar yang radikal? Ya..karena apa yang dia lakukan persis seperti para pemasar sekaligus pemimpin bisnis dunia yang menerapkan gaya pemaaran radikal.

Nah, berikut ini adalah salah satu bab yang saya tulis dalam sebuah buku mengenai Jokowi dan gaya kepemimpinannya. Berikan feedback ya..saya sangat membutuhkannya. Selamat membaca!

The BLUSUKAN WAY

Bagi para pemasar radikal yang sekaligus berperan sebagai seorang pemimpin, data-data yang diperoleh dari “tangan kedua” tidaklah begitu menyenangkan. Mereka lebih suka memperoleh data langsung dari mulut para pelanggan. Sementara itu Para pemasar tradisional cenderung lebih senang dengan data-data sekunder yang mereka peroleh. Dari balik meja mereka yang kinclong, mereka akan mengolah data-data itu menjadi sebuah data yang menurut mereka akan menampilkan suara pasar yang sesungguhnya.

Bagi pemasar sekaligus pemimpin radikal, data sekunder hanya akan menciptakan bias. Mereka akan segera meninggalkan kantor dan keluar menuju pihak yang ingin mereka dengar secara langsung yaitu : pelanggan!

Pemasar radikal sangat suka mendengar gunjingan dari para pelanggan. Telinga mereka berdiri tegak sembari mendengarkan dengan penuh perhatian tentang ketidaksukaan pelanggan terhadap produk yang mereka miliki. Dengan hati-hati pula, pemasar radikal akan menerima suara-suara pelanggan mengenai kelebihan-kelebihan yang diberikan oleh para pesaing. Suara yang jernih tanpa bias langsung dari pelanggan sepertinya menjadi data tervalid yang tak boleh dilewatkan. Jim Koch, pendiri sekaligus CEO Boston Beer Company, adalah salah satu pemasar dan pemimpin radikal yang melakukan hal itu.

Industri Bir Amerika Serikat memang begitu menarik untuk disimak. Bukan saja karena nilai pasarnya yang besar, pertarungan antar merek bir pun begitu sengit. Para pemain besar seperti Budweiser, Anheuser-Busch, dan Miller adalah “beruang” dalam rimba belantara pasar Bir Amerika Serikat.

Ditengah persaingan sengit industri bir pabrikan, industri bir peraman rumahan atau yang dikenal dengan craft beer, bangkit dan menarik perhatian para “beruang”. Craft beer merupakan bir yang diperoduksi secara terbatas di pabrik-pabrik kecil. Kalau boleh dikatakan miriplah dengan industri makanan dan minuman kecil di Indonesia. Mereka tidak memiliki pabrik yang besar serta mesin yang begitu canggih seperti merek-merek bir besar lainnya. Namun meskipun diproduksi secara terbatas rasa dari bir craft tersebut tidaklah kalah dengan bir besutan pabrik. Bahkan, oleh sebagian penggemarnya, bir craft memiliki rasa yang jauh lebih enak dan unik.

Boston Beer Company yang memiliki merek Samuel Adams merupakan salah satu dari puluhan produsen bir craft. Sejarahnya dimulai saat Jim Koch mendirikan perusahaan di tahun 1984. Saat itu Boston Beer menjadi perusahaan yang mengalami pertumbuhan yang pesat. Mungkin bukan dalam hal kuantitas, namun kualitas produk.

Di pasar bir craft, Boston Beer menjadi yang terdepan. Setiap tahunnya Boston berhasil memeram lebih banyak bir, jumlahnya setara dengan lima pemeram bir craft pesaing terdekatnya. Kondisi ini tentu saja membuat para pesaing Boston Beer menjadi terperangah dan iri.
Jim Koch yang konsisten menjalankan strategi pemasaran radikalnya, tak hanya membuat pesaingnya di industri bir craft ketar-ketir. Para bir pabrikan seperti Anheuser-Busch seperti kebakaran jenggot. Pasalnya, pelan tapi pasti penjualan bir merek Samuel Adams sedikit mengganggu eksistensi merek bir pabrikan.

Apa yang dilakukan oleh Jim Koch, hingga mampu membangunkan “beruang” tidur?

Jim Koch melakukan apa yang seharus nya dilakukan oleh pemasar radikal. Ia mempekerjakan para misionaris yang bersemangat tinggi untuk menjual birnya, secara konstan meninjau terus bauran pemasarannya, memusatkan perhatian pada penjualan tatap muka, dan masuk ke dalam berbagai komunitas penikmat bir.
Lantas dari mana ia memperoleh data dari pelanggannya?
Ini yang menarik!

how-i-built-my-business-sam-adams-cover (2)Saat Koch memulai usahanya, ia menjual sendiri produk bir craftnya. Saat itu ia memproduksi birnya yang pertama tanpa diberi label. Ia masukkan beberapa bir ke dalam tas kopornya dan berjalan menuju sebuah bar di daerah rumahnya.

Sang manajer bar pertamakali menggelengkan kepala saat Koch menawarkan birnya. Tetapi pria itu tidak mau menyerah, dengan keterampilannya ia berhasil mendesak manajer bar untuk mencicipi bir buatannya. Sang manajerpun akhirnya mengikuti kemauan Koch. Setelah mengendus dan meneguk bir beberapa kali, manajer bar tadi memutuskan untuk membeli bir buatan Koch sebanyak 25 kotak bir. Koch sukses melakukan penjualannya yang pertama.

Apa yang dilakukan Koch, pergi ke bar guna bertatap muka dengan pelanggannya tak pernah dihentikannya hingga Boston Beer menjadi besar. Ia dengan penuh konsisten menjalankan cara itu: bertemu dan selalu dekat dengan pelanggan. Darisanalah Jim Koch menemukan apa yang disukai dan tidak disukai oleh pelanggannya.

Kebiasaan “blusukan” Koch diturunkan kepada para misionarisnya. Mereka selalu menjaga kedekatan dengan para pelanggan. Rutin mengunjungi dan berbincang akrab menjadi kebiasaan yang harus dimiliki oleh setiap pemasar Boston Beer. Tak jarang pemasar Boston melakukan pelatihan gratis bagi para karyawan bar untuk memberikan pemahaman tehadap produk mereka.

Staf pemasaran menjadi pengumpul data yang bisa diandalkan. Mereka langsung memperoleh data dari sumbernya, kemudian melaporkan hal itu kepada para atasannya. Data-data valid itu kemudian digodok untuk mengambil sebuah kebijakan yang bertujuan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Blusukan ala Jokowi

Jim koch tinggal di Amerika Serikat, seandainya dia menetap di tanah Jawa pasti kita akan memberikannya predikat orang yang senang “blusukan”. Bukan apa-apa, kata “blusukan” itu sekarang sedang menjadi kata yang populer untuk diucapkan dan ditemukan dalam berbagai macam tulisan.

Sebenarnya, blusukan itu merupakan kata serapan yang berasal dari bahasa jawa yaitu “blusuk”. Menurut kamus Bahasa Jawa yang disusun oleh Widodo, dkk, “blusuk” memiliki arti “masuk kemana-mana”. Dengan tambahan akhiran –an, maka blusukan menunjuk pada aktivitas yang dilakukan oleh seseorang untuk masuk ke tempat yang asing guna memperoleh sesuatu. Lebih jauh, “memperoleh sesuatu” bisa mengandung makna mengenal keadaan dan kondisi suatu tempat secara alami tanpa ada rekayasa.

Jadi kalau ada pejabat atau siapapun yang “blusukan” namun disambut meriah seolah sudah dipersiapkan sebelumnya, aktivitas itu tidak layak disebut “blusukan”. Karena makna “blusukan” yang asli adalah tanpa rekayasa.

Jim Koch dan para misionarisnya melakukan “blusukan” ke tempat-tempat dimana mereka bisa bertemu secara langsung dengan pelanggan. Dari “blusukan” itu tim Boston Beer menemukan “sesuatu” yang bisa diolah untuk mengambil strategi atau kebijakan guna memperbaiki pelayanan mereka kepada pelanggan.

Jokowi juga terkenal dengan aksi “blusukan”-nya. Setiap hari yang kita tahu dari media, suami dari Iriana itu tak pernah berlama-lama berada di kantornya. Pak Guberur pasti berada di lapangan dan “blusukan” kemana-mana.

blusukanApa yang dilakukan oleh Jokowi mirip dengan yang dilakukan oleh para pemasar dan pemimpin radikal. Turun langsung ke sumber data yaitu pelanggan. Tak hanya sekedar bertemu, namun pemasar radikal akan berbincang dengan penuh semangat untuk memperoleh informasi mengenai apa yang sedang terjadi. Juga, memberikan informasi balik mengenai apa yang akan mereka lakukan untuk kepentingan pelanggan.
Kasus pemindahan Pedagang Kaki Lima (PKL) Pasar Tanah Abang merupakan salah satu contoh hasil dari “blusukan” Sang Gubernur.

Kita sudah paham bahwa Pasar Tanah Abang merupakan salah satu pusat perdagangan terbesar. Tidak hanya untuk Indonesia, namun juga Asia Tenggara. Anda bisa menjumpai para saudagar yang berasal dari berbagai negara melakukan transaksi dagang di pasar ini.
Layaknya pasar yang besar, Pasar Tanah Abang terbagi atas berbagai zona. Salah satu zona yang menjadi pusat perhatian adalah Blok G. Mengapa jadi pusat perhatian? Karena di blok G-lah biang kemacetan Pasar Tanah Abang. Adalah para PKL yang berjualan di pinggir jalan, mereka yang jumlahnya hampir menyentuh angka 700 itu membuka lapak-lapak dagangan hingga menutupi badan jalan. Macet..macet…dan macet adalah gambaran sehari-hari di Blok G itu.

Jokowi mau membereskan kesemrawutan Blok G. Maka ia melakukan “blusukan” dan memperoleh beberapa informasi:

Pertama, PKL tidak mau pindah karena bila masuk ke dalam pasar mereka takut omset penjualan mereka akan turun karena sepi pembeli.

Kedua, para pedagang itu sebagian pernah menetap di dalam pasar namun kemudian berhamburan keluar berdagang di pinggir jalan. Selain alasan sepi, saat itu kios yang mereka tempati diambil alih oleh pihak swasta.

Ketiga, ada sekelompok orang atau ormas yang terganggu kepentingan ekonomi dan sosialnya bila para PKL masuk ke dalam pasar. Maklum, kelompok atau individu itu adalah mereka yang meng-klaim dirinya sebagai pihak yang berhak untuk mengatur dan melindungi keberadaan PKL. Tentu saja perlindungan itu harus dibayar dengan imbalan uang yang ditarik setiap hari. Bila para PKL masuk ke dalam pasar artinya uang setoran akan lenyap.

Jokowi pasti mengetahui hal ini. Ia bergerak cepat meski berisiko tinggi. Sebagai pemimpin radikal ia menggunakan cara-cara yang sebenarnya memang perlu dilakukan oleh seorang pemimpin tanpa pamrih atau kepentingan apapun.

Pertama, Jokowi memperbaiki kios Blok G. Ia memerintahkan jajarannya untuk mengebut renovasi pasar siang dan malam. Perintah ini tak hanya sekedar perintah, namun seperti kebiasaan Jokowi, ia selalu mengawasi secara langsung apa yang sedang dikerjakan.

Kedua, Jokowi mengadakan pertemuan dengan para perwakilan PKL memberikan informasi mengenai langkah-langkah apa yang akan ia lakukan dan mendengarkan keluhan-keluhan juga keinginan para pedagang.

Ketiga, Jokowi juga mengadakan pembicaraan dengan individu-individu yang dianggap sebagai sesepuh pasar Tanah Abang.

Keempat, Jokowi mengumpulkan data para PKL yang berdagang di pinggir jalan. Mereka memperoleh prioritas untuk menempati kios-kios Blok G. Supaya ada keadilan, penentuan lokasi kios dilakukan dengan cara mengundi.

Kelima, ketakutan pedagang bahwa kios mereka sepi pembeli, dijawab Jokowi dengan mengadakan berbagai strategi pemasaran. Ia memerintahkan untuk membuat berbagai acara pertunjukkan di Blok G dengan tujuan akan menarik minat masyarakat mengunjungi Blok G. Selain itu Jokowi juga sedang memperbaiki akses penyeberangan menuju Blok G, agar mudah dijangkau oleh pembeli. Berbagai fasilitas pendukung seperti mesin ATM dari perbankan juga sedang dipersiapkan. Termasuk mmembangun food curt yang diberikan fasilitas jaringan internet.

Keenam, Para pedagang dibebaskan dari restribusi selama 6 bulan pertama. Setelah 6 bulan barulah mereka membayar restribusi harian.
Biasanya aksi relokasi PKL selalu diwarnai dengan saling kejar dan pukul antara Satpol PP dan PKL. Namun kali ini relokasi PKL bisa dikatakan berlangsung dengan lancar dan tertib. Tanpa ada perlawanan, tanpa ada aksi kekerasaan yang sering kita lihat di televisi, para pedagang mau menempati kios-kios yang sudah disediakan. Pemilihan hari pembongkaran lapak juga sangat mendukung. Sebelum para PKL kembali ke Jakarta sehabis mudik lebaran, lapak-lapak mereka sudah dibongkar. Itu juga menurunkan risiko terjadinya bentrok antar PKL dan petugas.

Wajah Blok G kini sudah berubah. Disana kita tak lagi menjumpai jalan yang macet dan saluran air yang mampet. Yang ada saat ini adalah jalan yang lancar juga trotoar untuk pejalan kaki yang lapang.

Blusukan Tanpa Polesan

Tidak bisa disangkal, sebagai seorang Gubernur yang berangkat dari Partai Politik, kesan politisasi blusukan sebagai cara untuk mengangkat citra diri selalu diarahkan pada Jokowi. Apalagi saat menjelang Pemilu dimana para politikus berlomba-lomba menampilkan citra diri yang positif. Tujuannya apalagi kalau bukan mendongkrak elektabilitas guna meraih kemenangan.

Jauh dari gemuruh pencitraan, pemasaran radikal tidak bisa dibuat-buat atau direkayasa. Gaya pemasaran yang dianut oleh para pemimpin radikal itu sendiri merupakan anti-tesa dari pemasaran tradisional dimana informasi yang diperoleh dari pasar bisa dibiaskan. Saat seorang pemasar radikal menggunakan data yang sudah direkayasa (dengan berbagai alasan) maka ia tidak mampu membuat kebijakan yang tepat.

Saya sudah sedikit menyinggung mengenai gaya “blusukan” yang sudah direkayasa. Dari media kita bisa melihat bahwa pemimpin yang dulu jarang “blusukan” tiba-tiba saja rajin mengunjungi pasar dan kampung-kampung. Berjalan tegak dikawal sejumlah kolega, juga dipayungi karena kepanasan. Tampak dikanan-kiri masyarakat berdiri berjajar menyambut sang pemimpin dengan menggunakan atribut partai dimana sang pemimpin itu menjadi ketuanya. Seolah-olah dekat dengan rakyat. Tetapi apakah benar-benar mampu mengetahui keadaan dan kondisi yang sebenarnya? Bisa jadi tidak!

Maksud saya menulis blusukan tanpa polesan berarti pemimpin itu mau
bergerak memperoleh informasi yang riil. Nyata apa adanya, tanpa dibuat-buat, tanpa persiapan. Dan para pemimpin radikal melakukan hal itu sebagai pintu gerbang untuk membuat sebuah kebijakan yang bisa menjawab kondisi pelanggan atau masyarakat tersebut.

Saya pernah merasakan akibat yang sangat fatal ketika saya tidak memperoleh informasi yang benar dari pelanggan. Saat itu saya memperoleh tugas dari perusahaan untuk menjual peralatan pabrik buatan Jepang. Saya memutuskan untuk mengunjungi pabrik yang sudah saya incar sebelumnya.

Setelah tiba di pabrik, saya menemui seorang kolega di bagian pembelian. Darinya saya memperoleh informasi bahwa mereka sedang merencanakan sebuah pembelian alat berupa Valve atau katup bertekanan tinggi. Alat itu sangat diperlukan untuk mengganti alat serupa yang sudah rusak. Mengingat Valve yang lama sudah tak beredar lagi, pabrik memperbolehkan mengganti alat itu dengan merek yang lain.

Saat itu saya tidak mengunjungi unit yang menjadi user atau pengguna valve. Saya hanya mengandalkan informasi yang saya dapatkan dari kolega di bagian pembelian. Alhasil, saat kami melakukan pengiriman barang karena penawaran kami diterima, pabrik mengembalikan barang karena tidak sesuai dengan spesifikasi. Bagian pembelian tidak memberikan informasi yang cukup jelas mengenai kekuatan tekanan.
Inilah sebuah kesalahan yang harus ditanggung bila informasi yang diterima dari pelanggan tidak utuh. Andai kaki saya bergerak menuju unit pengguna, saya yakin kami tidak salah mengambil keputusan.

Para pemasar radikal memang dilahirkan untuk berhati-hati dengan riset-riset pemasaran. Mereka menggunakan riset dengan mengunjungi pelanggan secara langsung untuk mengetahui pendapat para pelanggan. Saat pemasar ingin menguji idenya, ia akan mengunjungi pelanggan sembari bertanya tentang ide tersebut.

Hal yang sama sepertinya dilakukan oleh Jokowi juga bukan? Saat ingin menguji idenya tentang kampung deret tanah tinggi, ia pergi ke sana. Bertemu masyarakat dengan membawa desain kampung yang akan dibangun. Dengan sabar ia menjelaskan ide-idenya tentang penataan kampung, dan menunggu masyarakat memberikan masukan mengenai ide tersebut.

Anda juga bisa menyaksikan aksi Jokowi saat mengunjungi pasar-pasar yang akan direnovasi. Ia akan “blusukan” ke pasar dengan mempresentasikan desain pasar yang baru. Berbicara langsung dihadapan para pedagang dan meminta masukan mereka mengenai rencana renovasi. Jokowi dalam hal ini menggunakan cara-cara yang dipakai oleh para pemasar radikal.

“Blusukan” Tanpa Aksi: Nothing!

Berkali-kali Jokowi mengatakan arti aktivitas “blusukan” bagi dirinya. Ditengah cemoohan beberapa pihak yang meragukan “blusukan” dapat memberikan manfaat, jokowi bersikukuh dengan aksinya itu. Gaya yang diterapkan saat menjadi walikota solo itu dibawa juga saat menjadi CEO Jakarta.

Bagi para pemasar dan pemimpin radikal, mengunjungi para pelanggan hanyalah sebuah cara untuk mendengarkan dan berbagi ide. Hanya itu saja! Hanya sebuah cara agar para pemasara radikal itu memahami persoalan sebenarnya yang sedang terjadi.

Nah, kalau pemasar radikal itu kembali ke kantor dan mendiamkan saja berbagai informasi yang diperolehnya, “blusukan” hanya menjadi semacam acara seremonial belaka. Tak lebih dan tak kurang.
“Blusukan” akan menjadi bermakna bagi pemasaran bila diikuti dengan sebuah aksi. Apa yang akan dilakukan dengan informasi dan ide yang diperoleh dari pelanggan? Strategi apa yang akan dilakukan? Ide apa yang layak untuk diterapkan? Bauran pemasaran apa yang harus ditinjau kembali?

Kata-kata para pengkritik aksi Jokowi dapat menjadi benar bila Jokowi berhenti menggunakan ide-ide atau informasi yang diperolehnya melalui “blusukan”. Jika ia melakukan hal seperti itu, dugaan “blusukan” hanya sebagai model pencitraan bisa disematkan padanya. Tetapi sebaliknya, aksi “blusukan” akan memiliki makna bila kemudian Jokowi “do something” dengan informasi dan ide yang diperolehnya di lapangan. Sekaligus, menggugurkan pernyataan-pernyataan para pengkritik bahwa “blusukan” hanya membuang-buang waktu semata.
Kita memang tidak bisa menempatkan “blusukan” sebagai alat ukur keberhasilan bahwa seorang pemimpin itu radikal atau tidak, dekat dengan pelanggan atau tidak. Semakin banyak melakukan “blusukan”, bertemu dengan pelanggan atau masyarakat otomatis pemasar atau pemimpin radikal itu sukses. Tidak seperti itu!

Ukuran kesuksesan bisa kita lihat dari sejauh mana aksi atau kebijakan yang diambil oleh seorang pemasar atau pemimpin radikal dari informasi atau ide yang diperolehnya dari “blusukan”. Dengan kata lain, tanpa aksi yang nyata, “blusukan” tak ada artinya!


Ada berita gembira dari dunia perbankan. Per 1 Januari 2013, semua bank penerbit kartu kredit menurunkan suku bunga kartu kredit. Penurunan itu menurut saya sangat signifikan.

Biasanya, kartu kredit mengenakan bunga pinjaman untuk pembelian sebesar 3,5% dan tarik tunai 4%. Namun, Bank Indonesia “memaksa” bank menurunkan suku bunga dibawah 3% setiap bulannya. Jadi, bunga untuk transaksi pembelian dan beban bunga tarik tunai ditetapkan maksimal sebesar 2,95%.

Penurunan ini disambut beragam sikap dari para bankir. Ada yang tenang-tenang saja menghadapi penurunan suku bunga itu, tetapi ada pula yang menggerutu karena kemungkinan bank mengalami penurunan pendapatan bunga dari kartu kredit.

Sementara itu, BI juga tak mau kalah memberikan alasan. Mereka menyatakan bahwa penurunan itu dilakukan untuk melindungi konsumen kartu kredit dan menurunkan risiko.

Kali ini, saya setuju bahwa penurunan suku bunga ini paling tidak mampu menurunkan beban bunga pinjaman yang begitu mencekik. Namun, kalau boleh bermimpi, suku bunga yang ideal untuk bunga kartu kredit ada dikisaran 2,5% setiap bulannya. Bagi pengusaha yang menggunakan kartu kredit sebagai modal usaha, bunga sebesar itu sungguh membantu.

Bagaimana caranya pengusaha menggunakan kartu kredit sebagai modal usaha? silakan klik disini

Yah, moga-moga tahun depan bunganya bisa turun lagi…amin! 🙂


digibookAkhir-akhir ini kepala saya sedang pusing. Bisnis penerbitan yang saya kelola mengalami penurunan penjualan yang serius. Pertanyaan saya, apakah saya harus berhenti?

Dibisnis penerbitan konvensional, seorang penerbit memang harus cerdas dan ulet menghadapi perkembangan bisnis. Berbagai tantangan selalu menghadang didepan, mulai dari tingginya biaya cetak hingga buku tak laku dijual.

Buku saya memang tak bagus dipenjualan. Retur-nya tinggi sekali, sampai-sampai saya harus menjual buku itu dalam bentuk kiloan. Sungguh mengenaskan bukan? hehehehe

Cuma, saya telah berjanji pada diri sendiri untuk tidak menyerah dengan kondisi ini. Saya harus mencari cara baru supaya dapat tetap memproduksi buku dengan biaya yang sangat rendah.

Eh, ternyata ikhtiar saya didengar Tuhan. Ia mengirimkan teman untuk berbicara kepada saya tentang cara memproduksi buku nyaris tanpa biaya dan menjualnya hingga ke seluruh penjuru dunia. Jadi kalau memang buku saya bagus, orang-orang di luar negaraku ini bisa membacanya.

Singkat cerita, saya kini menulis dan memproduksi buku dalam bentuk digital dan menjualnya di toko-toko buku digital seperti ini, ini dan juga ini. Selain scanie, buku-buku digital itu juga dijual di sini .

Saya harus berterimakasih kepada para partner bisnis saya: Itunes, android, dan toko-toko buku Digital. Berkat mereka saya masih bisa bertarung dibisnis penerbitan dangan modal sangat kecil dan penjualan yang luar biasa.

Anda mau coba?

Saya yakin Anda juga bisa, Salam sempurna!


Bicara tentang kartu kredit tidak ada habisnya. Kartu plastik itu telah menggurita jumlah dan penggunanya. Tidak sedikit yang terjebak dalam pusaran utang tak berkesudahan, namun banyak pula yang sukses menggunakannya.

Mungkin Anda sudah tahu bahwa kartu kredit dapat diubah menjadi modal usaha. Dalam blog ini, saya pernah mengupasnya meskipun tidak begitu detail. Menjawab banyak pertanyaan mengenai bagaimana cara mengubaha kartu kredit menjadi modal kerja? Bagaimana mengelola pinjaman itu agar dapat memperoleh keuntungan sekaligus membuat cashflow usaha tetap positif bahkan meningkat? Saya diundang oleh teman-teman dari ADORA MEDIA untuk menggelar sebuah seminar dengan tema : JURUS MAUT KARTU KREDIT JADI MODAL USAHA. Seminar ini akan digelar pada tanggal 29 OKTOBER 2011 di HOtel GRAND SURYA Kota KEDIRI JAWA TIMUR.

Para peserta akan saya ajak untuk mengenal jurus2 mengubah kartu kredit jadi modal usaha dengan mudah. Sekaligus mengelola bisnis agar kartu kredit menjadi senjata pamungkas untuk menggenjot omset dan keuntungan. Selain itu, peserta akan memperoleh Buku terbaru saya yang akan di-launching saat itu JURUS MAUT KARTU KREDIT JADI MODAL USAHA dalam bentuk CD E-Book. Biaya investasi untuk acara yang digelar dari jam 8.00 wib – 17.00 wib ( coffe break + lunch) sebesar Rp 250 ribu saja. Ngga usaha merogoh kantung berjuta-juta untuk mengikuti seminar ini.

Berminat? Silakan hubungi:

1. Pemilik Blog ini alias Budi “Kelik” Herprasetyo dengan cara menghubungi saya pribadi di e-mail: budihp20@gmail.com. Saya akan memberitahukan cara memesannya.

2. Toko Cindy Baby Clotes Tulungagung

3. Tiket Box di Hotel Grand Surya
Jl. Dhoho no 95 KEDIRI
Cp Bp.Stefanus +62 354 686 000

4. Adora Media
jl. raya Blitar 29 Ngunut
Cp Nina/Misty 0355-395117

Oh Ya, di tempat yang sama di Hotel GRAND SURYA, tanggal 30 Oktober 2011, akan diadakan konsultasi pribadi dengan saya bagi yang berminat. Jangan lewatkan seminar terheboh tahun ini!

Seminar serupa akan digelar di kota:

Jogjakarta November 2011
Surabaya Desember 2011
Semarang Januari 2012


Sekarang kita bisa mencari tahu kriteria yang disematkan pada kartu kredit. Kartu kredit ini digolongkan dalam pinjaman jangka pendek. Meskipun dalam praktiknya, kita bisa menggunakan pinjaman kartu kredit lebih dari satu tahun.

Para pemilik kartu kredit dengan bebas menarik pinjaman sekaligus menyetorkan uang pembayaran. Anda bebas menarik pinjaman berkali-kali sesuai plafond yang tersedia dan membayar tagihan sebelum tanggal jatuh tempo dengan jumlah minimum yang ditentukan. Saat ini pembayaran minimum tagihan kartu kredit ditetapkan sebesar 10% dari total tagihan. Misalnya, total tagihan kartu kredit Anda 5 juta rupiah, maka sebelum tanggal jatuh tempo Anda wajib membayar tagihan minimum sebesar 500 ribu rupiah.

Dari cara penggunaannya, kartu kredit dapat digolongkan sebagai pinjaman revolving. Dimana debitur (peminjam) diberi plafon atau limit maksimal pinjaman yang dapat digunakan dalam rekening tertentu, bebas menarik dan menyetor dana sebagai cicilan pokok beserta bunga.

Menariknya lagi kartu kredit memiliki cara penarikan dan pengembalian yang tidak terjadwal. Memang betul, bahwa kartu kredit memiliki batas waktu pembayaran. Tetapi pemegang kartu bisa membayar seluruh tagihan sebelum tanggal jatuh tempo. Keuntungannya, nasabah tidak akan dikenakan denda atau penalti.

Hal ini berbeda dengan fasilitas pinjaman yang terjadwal seperti pinjaman untuk pembelian kendaraan bermotor misalnya. Jika debitur melakukan pelunasan sebelum masa kredit berakhir, biasanya debitur akan dikenakan pinalti berupa denda. Nah, kartu kredit malah sebaliknya, bila debitur melunasi seluruh tagihan sebelum tanggal jatuh tempo, tidak akan dikenai denda. Bahkan, tidak hanya bebas denda, tetapi bebas bunga!

Dari cara menghitung bunga pinjaman, kartu kredit menggunakan sistem efective murni. Dimana bunga dihitung berdasarkan sisa pokok utang pada akhir periode. Dalam hal ini, kartu kredit sebenarnya lebih memiliki keunggulan dibandingkan dengan pinjaman modal usaha tanpa agunan yang kini marak diluncurkan oleh beberapa Bank besar.
Kalau diamati secara cermat, kartu kredit memiliki banyak kemiripan dengan pinjaman modal kerja dengan fasilitas rekening koran. Sering juga disebut dengan pinjaman R/K. Jenis pinjaman fasilitas R/K ini banyak digunakan sebagai modal kerja.

Ada beberapa karakteristik yang sama-sama dimiliki oleh pinjaman R/K dan kartu kredit.

Tabel Karakteristik Pinjaman R/K & Kartu Kredit

Karakteristik Pinjaman R/K Kartu Kredit
Jangka waktu: R/K < 1 tahun , KK < 1 tahun

Sifat Penggunaan: R/K (Revolving), KK (Revolving)

Tujuan : R/K (Modal Kerja) , KK (Konsumtif)

Cara tarik & setor: R/K (Tidak terjadwal), KK : (Tidak terjadwal)

Perhitungan Bunga: R/K (Effective) , KK : (Effective)

Pinjaman R/K dan kartu kredit memiliki banyak kemiripan dari sisi karakteristik. Kemiripan itu terdapat pada karakteristik yang penting seperti sifat penggunaan dan cara menarik serta menyetor.
Mengapa saya bilang penting? Karena karakteristik penggunaan serta cara menarik dan menyetor adalah senjata bagi pengusaha dalam menggunakan kartu kredit ataupun pinjaman R/K sebagai modal usaha.
Dengan dua karakterisitik penting yang sama-sama dimiliki, layaklah bila kartu kredit disebut sebagai “imitasi” pinjaman rekening koran. Oleh karena itu sangat dimungkinkan jika kartu kredit digunakan sebagai tambahan modal usaha. Disinilah seorang pengusaha bisa mengubah tujuan penggunaan kartu kredit: dari konsumtif menjadi produktif.

Ada kelebihan lain yang dimiliki oleh kartu kredit dibandingkan pinjaman R/K. Pinjaman R/K biasanya meminta syarat lain yaitu adanya jaminan aset fisik seperti tanah,bangunan atau kendaraan bermotor, dari debitur. Sementara kartu kredit tidak meminta debitur untuk menyerahkan aset fisik sebagai jaminan. Ini juga merupakan satu kelebihan dari kartu kredit. Selain tentu saja berbagai kelebihan untuk mengubah kartu kredit menjadi lebih produktif.
Perlu Jurus Khusus!

Seperti pesilat-pesilat dalam film kungfu, mereka menggunakan teknik-teknik tertentu ketika berhadapan dengan lawan. Penguasaan teknik yang baik, akan memberikan kesempatan lebih besar untuk mengalahkan musuh.
Demikian pula dalam mengubah kartu kredit menjadi modal usaha. Layaknya pesilat, Anda butuh jurus agar bisa menggunakan kartu kredit untuk mengembangkan usaha.

Sukses tidaknya jurus itu digunakan, tergantung bagaimana seorang nasabah kartu kredit memadukan jurus tadi dengan kondisi usaha yang dikelolanya. Perpaduan yang pas, akan sangat membantu pengusaha untuk memperoleh hasil dari penggunaan pinjaman kartu kredit.

Bagi yang punya Ipad dan android bisa men-download buku Sukses Ubah Kartu Kredit Jadi Modal Usaha disini

http://yllix.com/banner_show.php?section=General&pub=866459&format=300×250&ga=g


Menjalankan bisnis dengan menggunakan system waralaba sebenarnya sama saja dengan menjalankan bisnis konvensional. Yang berbeda hanyalah masalah teknis operasional saja. Ketika menjalankan bisnis dengan cara waralaba tetap saja anda dituntut untuk memiliki jiwa wirausaha, keinginan kuat untuk menjalankannya serta ditujang oleh modal.

Memilih yang tepat

Sebelum anda memutuskan untuk menjalankan usaha dengan konsep waralaba, ada baiknya anda melakukan proses seleksi. Anda hendaknya memilih waralaba yang mampu mewujudkan impian-impian anda.

Beberapa tips yang bisa anda gunakan untuk memilih waralaba :

  1. Pilihlah waralaba yang benar-benar menarik minat anda.

Seandainya anda tertarik kepada seorang gadis atau pemuda ketika masa remaja dulu, apa yang anda lakukan ? Entah bagaimana caranya, tentu anda akan berusaha merebut perhatian sang gadis atau pemuda tadi bukan ? Segala apa yang anda miliki anda gunakan untuk memperoleh perhatian bahkan cintanya.

Hal yang sama akan terjadi bila bisnis waralaba yang akan anda tekuni betul-betul menarik minta anda. Anda terpesona olehnya dan berkomitmen untuk merebut manis hasilnya. Sehingga, ketika anda menjalankannya, anda memiliki banyak energi untuk melewati proses yang sedang anda alami.

2.Cari tau bisnis waralabanya.

Carilah informasi sebanyak-sebanyaknya dari waralaba incaran anda. Jangan gampang percaya dengan rumor, namun carilah data dan fakta mengenai waralaba tersebut. Salah satu kegagalan yang sering dialami oleh frenchsee ( terwaralaba)  karena kurangnya pnegetahuan mengenai waralaba yang diambilnya.

3.Analisa produknya dengan cermat

Anda tentu tidak mau rugi ketika memutuskan mengambil salah satu waralaba pilihan. Maka salah satu langkah yang perlu anda lakukan adalah melakukan analisa terhadap bisnis waralaba tersebut.

Cara sederhana yang bisa anda lakukan sebagai langkah awal dengan melihat bagaimana permintaan  orang terhadap  produk yang ditawarkan. Misalnya, seberapa sering orang makan dalam satu hari ? Seberapa sering orang membeli baju dalam satu bulan ? Seberapa sering orang pergi ke salon atau spa untuk melakukan perawatan rambut atau badan ? Seberapa banyak orang membutuhkan pendidikan computer ?

Semakin sering orang membutuhkan produk anda, semakin terbuka kesempatan untuk mengalirkan uang ke dalam bisnis anda. Pertanyaan-pertanyaan tadi mengantar anda untuk melihat permintaan calon pelanggan-pelanggan anda.

4. Pilihlah yang tumbuh

Sebelum memutuskan untuk menginvestasikan modal anda di sebuah bisnis waralaba ada baiknya anda melihat outlet-outlet yang mereka miliki. Cari tahu bagaimana bisnis itu bergulir. Bicaralah dengan terwaralaba ataupun karyawan mereka. Gali informasi sebanyak mungkin bagaimana perkembangan bisnis tersebut.

Biasanya sebuah bisnis waralab itu tumbuh atau tidak dilihat dari seberapa banyak outlet yang telah dibuka di berbagai daerah. Namun tentu saja, itu bukanlah satu-satunya tanda bahwa bisnis waralaba tersebut tumbuh. Banyak factor lain yang memngaruhi pertumbuhan sebuah bisnis. Dengan menggali informasi tadi, anda bisa memahami strategi bisnis yang franchisor lakukan untuk mengembangkan usaha.

5.  Punya strategi di masa sulit.

Banyak bisnis yang mempersiapkan diri dengan rencana bisnis yang baik di awal usaha. Namun, jarang yang mempersiapkan strategi ketika menghadapi masa-masa sulit. Temukan informasi mengenai strategy yang dimiliki oleh frenchise ketika menghadapi masa-masa sulit dalam bisnis. Apakah mereka cukup kreatif ketika menghadapi permintaan yang jenuh ? Apa yang akan mereka lakukan untuk mendongkrak penjualan di setiap outlet ?

6. Bagaimana kinerja keuangannya.

Dengan mengetahui kinerja keuangannya anda akan mengetahui rekam jejak keuangan. Bagaimana mereka mengatur keuangan serta yang lebih penting bagaimana bisnis waralaba itu memberikan anda keuntungan.

Perhatikan laporan-laporan keungan yang mereka miliki, seperti laporan laba rugi dan neraca. Bila memungkinkan minta kepada mereka laporan cashflow.

Laporan laba rugi akan melihat sejauh mana bisnis yang mereka jalankan membawa keuntungan.Sedangkan laporan neraca akan memperlihatkan kepada anda seberapa besar asset yang mereka miliki serta kewajiban yang mereka pikul. Sedangkan pada laporan aliran kas atau cashflow, akan memperlihatkan aliran uang yang masuk dan keluar.

7. Pelajari dan pertimbangkan dengan matang draft kontrak yang diajukan.

Sebelum anda menandatangani kontrak, frenchisor akan memberikan anda draft kontrak terlebih dahulu. Tujuannya agar kedua pihak bisa memahami dan akhirnya menyepakati hak dan kewajiban keduabelah pihak. Namun biasanya, isi draft dibuat oleh pemilik waralaba dan dalam kondisi baku. Artinya, sang frenchisor tidak memiliki ruang untuk melakukan negosiasi.

Lalu apa yang terjadi bila kondisi draft sudah baku ? Tentu anda tidak usah putus asa. Bagaimanapun masih ada celah untuk bernegosiasi. Cobalah negosiasikan apapun yang anda inginkan agar semuanya serba jelas dan tidak menjadi batu sandungan ketika usaha waralaba anda telah berjalan.

8.Siapa yag mengendalikannya

Siapa yang mengendalikan operasional waralaba juga perlu menjadi perhatian. Jika anda yang mengendalikan, artinya anda harus fokus dalam mengembangkan usaha ini. Bagaimana jika bukan anda pengelolanya melainkan sang pemilik wraalaba ? meski anda tidak mengendalikan anda juga harus mengembangkan fungsi mengontrol ( dengan tetap memperhatikan wewenang masing-masing pihak) dengan baik.

Investasi atau Spekulasi ?

Posted: Februari 17, 2010 in bisnis, cashflow, hutang, modal

Beberapa waktu yang lalu, dalam sebuah acara talkshow di sebuah stasiun televisi, seorang narasumber mengatakan bahwa banyak pinjaman bank digunakan oleh debitur untuk berinvestasi di saham. Sehingga, ketika lantai bursa saham gonjang-ganjing karena rontoknya harga-harga saham, banyak kreditur yang terlilit utang.

Saya lantas mengkonfirmasi seorang sahabat yang biasa berinvestasi saham di lantai bursa. Menurut pengakuannya, tidak sedikit investor yang menggunakan pinjaman bank untuk melakukan investasi saham. “Yang penting kita tau betul dengan saham yang mau kita beli, dan sanggup untuk membayar utang tidak masalah,” jelasnya kepada saya.

Banyak pendapat yang mengatakan bahwa menggunakan utang untuk berinvestasi di saham atau instrumen lainnya seperti reksadana, margin trading dan lain sebagainya bukanlah tindakan investasi melainkan sebuah tindakan spekulasi. Sebuah tindakan yang berisiko tinggi dan dapat menghilangkan seluruh asset dalam sekejap.

Supaya kita tidak terjebak dalam sebuah pandangan yang kabur mengenai hal ini, maka ada baiknya kita sedkit mengupas mengenai apa itu investasi, spekulasi dan kaitannya dengan penggunaan utang.

Seperti yang telah kita pahami, secara sederhana investasi diartikan sebagai pembelian suatu aset dengan harapan diwaktu depan nilai dari aset yang kita beli dapat meningkat sehingga kita dapat memperoleh keuntungan. Keuntungan merupakan sebuah kompensasi dari risiko dan waktu yang kita tanggung.

Dari definisi di atas jelas bahwa setiap investasi mengandung risiko. Hanya saja tingkat risikolah yang membedakan sebuah investasi dengan investasi lainnya. Risiko berinvestasi di deposito tentu lebih rendah dibandingkan berinvestasi di saham. Karena di Indonesia, setiap deposito dan tabungan yang mengikuti program penjaminan simpanan dijamin oleh pemerintah. Namun, kesempatan anda memperoleh keuntungan dari investasi di deposito misalnya, kemungkinan lebih rendah dibandingkan investasi saham.

Arti spekulasi

Banyak cerita yang menyajikan kesedihan tentang beberapa investasi “bodong”. Sebuah permainan uang ( money game ) yang berbungkus investasi. Anda setor sekian juta bisa menghasilkan keuntungan puluhan bahkan ratusa persen dalam waktu singkat. Siapa coba yang tidak „ngiler“ melihat duitnya berkembang biak ratusan persen dalam waktu singkat.

Namun begitulah akhir dari kisah investasi „bodong“, hilangnya aset yang kita miliki. Yang tersisa hanyalah penyesalan. Apa sebetulnya yang salah ?

Benyamin Graham, guru dari suhu nya para investor Warren Buffet, mengakatakan demikian mengenai investasi :

an operation which, upon thorough analysis, promises safety of principal and an adequate return. Operations not meeting these requirements are speculative“.

Kalau diartikan dalam bahasa Indonesianya kira-kira demikian :

Sebuah cara kerja melalui analisa yang mendalam menjanjikan keamanan modal pokok dan tingkat keuntungan yang layak atau wajar. Operasi tanpa melibatkan persyaratan tersebut adalah spekulasi.

Dari pernyataan Benyamin di atas ada 3 unsur penting yang perlu diperhatikan oleh setiap investor :

  1. Menganalisa dengan cermat.

Ini dasar dari investasi. Sebelum anda meletakkan telur (aset anda ) dalam keranjang (produk investasi) anda perlu mengetahui seberapa baiknya keranjang tersebut. Anda perlu menganalisanya lebih cermat.

Apapun bentuk investasi yang anda pilih,  anda harus melakukan analisa yang mendalam. Bagaimana uang anda bisa berkembang ? Bagaimana prospeknya ? Apa risiko terburuk yang anda hadapi ? Langkah apa yang harus anda lakukan bila investasi anda merugi ? Apakah investasi ini mengganggu keuangan anda ? Apa yang harus anda lakukan ? Pertanyaan-pertanyaan ini seyogyanya menjadi alat bagi kita untuk melakukan analisa.

Data mengenai keranjang investasi perlu kita cari dan dapatkan. Data terseut kemudian dianalisa serta dipelajari. Pelajari kinerja-kinerja terdahulu, meskipun kinerja terdahulu kadang tidak mempengaruhi kinerja masa kini, namun setidaknya ada hal yang bisa didapat dari kinerja masa lalu.

Fact finding juga perlu dilakukan. Pencarian fakta untuk memperkuat dugaan bahwa keranjang investasi anda benar-benar nyata dan bekerja menghasilkan keuntungan. Tanpa fakta anda hanya berinvestasi berdasarkan rumor alias „katanya“. Bagaimana mungkin meletakkan aset anda dalam sebuah atau banyak keranjang investasi hanya bersandar pada rumor ?

Dulu saya sering ditawari peluang investasi untuk usaha yang dilakukan oleh teman. Beberapa teman datang dan menceritakan usaha yang mereka jalankan. Karena butuh modal, mereka meminta saya menanamkan uang pada usaha tersebut.

Karena teman dan modal percaya serta iming-iming return yang cukup tinggi, saya memberanikan diri untuk berinvestasi. Seluruh tabungan yang saya miliki saya investasikan dengan harapan memperoleh return yang dahsyat ! Padahal saya tidak paham benar bisnis yang mereka lakukan.

Singkat cerita, pembayaran hasil usaha hanya bertahan 2 bulan. Setelah itu usaha tak lagi berjalan. Modal saya pun ikut menguap dan belum tertutupi oleh return yang saya terima. Tindakan saya ini merupakan contoh tindakan sepekulasi dalam berinvestasi. Maunya untung , malah buntung.

2. Semampunya menjaga agar modal pokok aman.

Aset yang anda investasikan sama seperti sapi perah di peternakan. Setiap hari sang peternak memerah sapi untuk diambil susunya. Susu tersebut dijual dan peternak memperoleh uang hasil keuntungan.

Tugas utama sang peternak adalah memastikan bahwa sapi baik-baik saja. Tidak sakit bahkan mati. Jika mati, maka peternak tidak lagi memperoleh susu bahkan asset berupa sapi pula turut hilang.

Tugas utama kita adalah menjaga modal pokok investasi kita tidak hilang. Aspek hokum perlu untuk memastikan hak dan kewajiban kita sebagai investor. Perjanjian yang dibuat antara investor dan investee (?) haruslah terang benderang. Tidak ada yang ditutupi hingga datanglah sesal kemudian hari. Bila perlu mintalah saran profesional untuk memastikan hal ini.

3. Menerima keuntungan yang layak.

Ujung dari investasi adalah memperoleh return. Seberapa besar return yang dijanjikan, langsung maupun tidak kerap menjadi jebakan dalam pengambilan keputusan investasi.

Anda sering mendengar,“ Hai, disana ada investasi bagus, hasilnya bisa 1000% lho“. Atau ketika anda membaca koran terdapat begitu banyak tawaran investasi yang berseliweran. Tentu dengan iming-iming return yang tinggi.

Kita juga dapat bertanya berapa sih sebenarnya keuntungan yang layak ? Seberapa besar keuntungan yang dihasilkan oleh sebuah bisnis tergantung dari banyak hal. Bidang apa yang digelutinya ? Tingkat persaingan usaha, penentuan harga , kondisi ekonomi dan lain sebagainya. Sekali lagi untuk mengetahui return yang wajar kita harus banyak mencari data dan informasi.

Bisnis makanan misalnya, dari beberapa pengalaman para sahabat yang menjalankan bisnis ini mampu meraup laba kisaran 50% dari penjualannya. Bisnis fashion pun setali tiga uang. Para peritel bisa mengambil untung di atas 50%.

Amir Fauzi, pemilik Jihadi cloting yang berbisnis busana muslim secara online, mengakui bahwa dalam sebulan ia mampu meraup omset sebesar 150 juta. Omset tersebut menghasilkan laba bersih sebesar 30%. (Tabloid peluang bisnis ). Dalam momen tertentu omset dan laba bersih dapat meningkat.

Perhatikan dengan cermat penawaran investasi yang menawarkan return tinggi dengan risiko rendah. Hal itu tentu melawan hukum investasi yang berkata sebaliknya : setiap investasi yang memberikan return tinggi akan memiliki risiko yang tinggi pula.

selamat berinvestasi !

Bagi yang punya ipad dan android bisa download ebook saya:
BERANI UTANG UNTUK INVESTASI PASTI UNTUNG!


cara-buat-kartu-kreditAnda pernah memperoleh tawaran menarik mengenai pembayaran tagihan kartu kredit ? Kata-kata yang biasanya akan kita terima seperti ini : kami membantu anda menyelesaikan masalah kartu kredit anda secara legal. Bebas bunga lagi ! Betulkan demikian ? Apakah mereka, mampu menyelesaikan masalah tagihan kartu kredit anda, bahkan tanpa terkena bunga ? Secara legal lagi. Kalo iya gimana caranya ya.

Kali ini  Saya akan menguak cara mereka membantu menyelesaikan masalah tagihan kartu kredit. Benar salahnya, kembali kepada anda.

Mereka punya legalitas Usaha

Ya, mereka yang berjanji membantu anda  tersebut memang memiliki legalitas usaha dalam menjalankan usahanya. Punya ijin usaha, NPWP dan lain sebagainya. Biasanya mereka berbentuk badan usaha seperti PT,CV bahkan UD. Apapun usahanya, mereka berbadan hukum.

Punya Mesin Canggih (EDC)

Legalitas saja tidak cukup. Mereka harus memiliki alat transaksi keuangan. Apa itu ? Namanya EDC alias Electronic Data Capture. Kalo anda berbelanja di mall atau supermarket namun tidak membawa uang tunai, anda bisa menggesek kartu ATM atau Kartu Kredit anda. Nah, mesin gesek itu namanya EDC.

Mereka yang membayar tagihan anda secara full

Jika seluruh tagihan kartu kredit anda dibayarkan sebelum  tanggal jatuh tempo. Apa yang terjadi? Tentunya anda terbebas dari bunga. Nah, perusahaan ini akan membayarkan seluruh tagihan kartu kredit anda sebelumnya jatuh tempo. Istilahnya ,tagihan anda mereka yang talangi dulu.

Setelah mereka membayarkan seluruh kartu kredit anda. Mereka akan menggesek kartu kredit anda. Uangnya akan masuk ke dalam rekening mereka. Dalam tahap ini, utang anda akan muncul kembali dalam tagihan kartu kredit sebesar tagihan awal sebelum ditutup. Sebagai contoh, jika tagihan yang ditutup 3 juta, maka setelah digesek akan muncul kembali tagihan kartu kredit anda sebesar 3 juta. Tidak lebih tidak kurang.

Anda bayar Fee

Setelah selesai, anda diminta membayar fee. Besarnya berkisar 3-5%. Bahkan ada yang berani meminta hingga 10%. Buat apa fee itu? Tentu sebagian untuk keuntungan mereka , sebagian lagi untuk membayar adminstrasi di bank pemilik EDC tadi.

Ya. Bank meminta fee untuk setiap aktivitas menggesek dimesin EDC. Coba anda perhatikan jika anda berbelanja di sebuah toko yang mengenakan fee sebesar 2%-3% setiap menggesek kartu kredit dimesin EDC mereka. Sebenarnya fee ini dibebankan kepada merchant atau toko. Namun seringkali oleh merchant ,biaya fee dibebankan kepada pembeli.

Seharusnya anda membayar bunga lebih murah

Nah, keuntungan dari cara ini adalah ketika anda menyicil pinjaman kartu kredit anda bulan selanjutnya. Seharusnya bunga yang dibayarkan kepada penerbit kartu kredit lebih rendah jika dibandingkan dengan menarik tunai uang anda di ATM. Kok bisa ? Bisa, karena anda oleh penerbit kartu kredit dianggap membeli produk dari perusahaan atau toko yang membantu anda. Jadi bunga yang ditetapkan adalah bunga beli produk bukan bunga tarik tunai. Bunga tarik tunai biasanya lebih mahal dibandingkan dengan bunga pembelian barang.

Bisa untuk usaha

Ya, walaupun agak ribet, namun jujur saja cara ini bisa digunakan untuk modal usaha. Dengan cara yang sama, anda cukup membayar fee saja sebesar yang diberikan merchant. Laba yang anda peroleh harus berada di atas fee tersebut setiap bulannya.

Saya tidak merekomendasikan untuk hal-hal yang bersifat konsumtif.

Buat yang mau mengetahui cara mudah mengubah kartu kredit jadi modal usaha, bisa klik disini

http://yllix.com/banner_show.php?section=General&pub=866459&format=300×250&ga=g


Satu-satunya cara agar kita bisa memiliki pengetahuan mengenai bisnis ini hanyah BELAJAR ! Sengaja saya tulis besar kata Belajar agar memperoleh perhatian besar dari anda.  Lantas , bagaimana caranya ?

1. Carilah mentor bisnis !

Anda pernah nonton film kungfu mandarin ? Biasanya sang jagoan tidak bisa apa-apa di awal film. Jika bertemu dengan musuh , sudah dapat dipastikan ia akan kalah.Dihajar habis-habisan.

Ditengah kesulitan , akan muncul satu tokoh guru yang bersedia mengajarkannya jurus-jurus silat. Sang jagoan akan dilatih untuk memperkuat fisiknya, memahami jurus andalan sang guru, kemudian mempraktekannya. Setelah dirasa cukup mumpuni, sang jagoan pamit kepada sang guru dan “turun gunung” untuk menjalankan misinya.

Sama seperti jagoan di film silat mandarin, kita juga butuh guru alias mentor. Mentor tidak harus orang yang berkecimpung dibisnis yang anda ingin geluti, ia bisa saja memiliki bisnis apapun.  Namun yang pasti  anda bisa meminta saran dan pendapatnya.

Mentor yang baik akan membimbing anda untuk belajar. Ia tidak segan-segan menurunkan ilmunya pada anda. Akhirnya , semua tergantung kepada kemampuan dan kemauan anda untuk belajar.

Saya punya banyak mentor yang dengan segala kelebihan dan kekurangannya , mendidik saya menjadi seorang pengusaha. Mereka masing-masing memiliki kelebihan. Kelebihan merekalah yang saya serap , kemudian saya praktekkan.

Ada mentor saya yang hebat dalam mengatur keuangan. Saya belajar darinya bagaimana cara mengatur keuangan bisnis. Mulai dari mengatur cashflow, persediaan barang , hingga tetek bengek lainnya. Ada juga yang mahir dalam membangun hubungan dengan partner bisnis. Kemampuannya dalam membangun kepercayaan, layak diacungi jempol. Banyak tips yang bisa saya kembangkan untuk membangun bisnis.

Saran saya ,Temukan mentor anda sebelum anda terjun dalam bisnis apapun!

2. Belajar dari “ahlinya”.

Ada sahabat atau saudara anda yang berprofesi dibisnis yang ingin anda geluti? Misalnya anda ingin membangun bisnis bahan bangunan. Apakah anda memiliki sahabat atau saudara  yang paham dengan bisnis bahan bangunan ? Bila anda memilikinya, sebuah keberuntungan sudah anda miliki.

Saya belajar banyak dari orang-orang yang paham dengan bisnis bahan bangunan. Salah satunya adalah teman-teman salesman yang sering datang mengunjungi toko.

Biasanya bila hubungan yang kita bangun dengan mereka baik, banyak informasi yang bisa kita peroleh dari mereka. Mulai dari kualitas barang, informasi pasar, hingga produk apa yang akan segera muncul di pasaran. Tak jarang, harga toko sebelahpun bisa kita ketahui melalui teman sales ini.

Dalam suatu kesempatan seoarang teman sales mengatakan kepada saya bahwa perusahaannya akan menjual sebuah produk cat dengan merek yang masih baru. Ia membawa sample produk dan memberikan saya informasi mengenai produk baru tersebut. Kualitas yang ditawarkan ternyata sama dengan produk sejenis yang telah menjadi market leader. Hanya saja, karena merek yang masih baru, produk ini belum begitu dikenal konsumen. Meskipun harga yang ditawarkan berada di bawah produk market leader alias lebih murah.

Setelah saya yakin dengan kualitas produk cat tersebut. Saya mengajukan penawaran kepada rekan sales tersebut. Saya mengatakan kepadanya bahwa saya akan menjual produk tersebut, dan melakukan pembelian lumayan banyak dengan syarat : dalam radius 10 km tidak ada yang boleh menjual produk tersebut selain saya. Kedua, saya meminta kepadanya untuk menyediakan spanduk atau brosur untuk membantu pemasaran. Setelah ia berdiskusi dengan pimpinannya, akhirnya penawaran saya disetujui.

Belajar dari orang yang paham atau memiliki skill dibidangnya, merupakan cara belajar yang cepat. Bila anda pintar membangun hubungan, akan ada banyak informasi, yang mungkin pesaing anda tidak mengetahuinya.

3. Belajar dari pesaing !

Mungkin anda berpendapat bahwa saya sudah gila menulis ini. Belajar dari pesaing. Bagaimana mungkin , kita bisa belajar dari “musuh” ?

Saya tidak gila, bahkan seratus persen sadar ketika menulis ini. Sejatinya, tidak ada musuh dalam berbisnis. Hanya pandangan kita bahwa toko sebelah atau perusahaan tetangga yang menjual barang sejenis adalah musuh kita. Tidak, saya tidak sepakat dengan pandangan itu.

Jika kita masih memiliki pola pikir “musuh” terhadap pesaing, maka kita tidak akan pernah memperoleh apapun dari sebuah persaingan. Padahal persaingan adalah salah satu cara yang dibuat oleh alam semesta untuk membuat anda semakin lebih cerdas, cermat dan cekatan dalam menghadapi kehidupan. Termasuk kehidupan bisnis anda.

Bila toko atau usaha pesaing  kita jauh lebih ramai dan maju, anda harus belajar darinya. Salah satu cara yag saya gunakan adalah menanyai pelanggan yang pernah belanja di pesaing tersebut. Apa kelebihannya ? Apa kekurangannya ? Apakah usaha pesaing memberikan harga yang lebih murah ? Lebih cepat dalam menghantarkan pesanan ? atau lebih ramah dalam melayani ? Catat dan pelajari informasi tersebut. Tutup kelemahan lawan dengan kelebihan yang anda miliki dalam bisnis anda.

Saya sering menjumpai, kebanyakan pelanggan memberikan informasi bahwa toko sebelah lebih murah dibandingkan harga produk sejenis yang dijual di toko. Ada dua kemungkinan akan informasi tersebut. Pertama, informasi tersebut benar bahwa harga pesaing lebih murah. Atau yang kedua, pelanggan ingin memperoleh harga yang lebih murah lagi hingga ia melakukan bluffing. Singkatnya, kita harus hati-hati menerima informasi mengenai pesaing.

Selamat Belajar !

Salam sempurna !